“三抓三促”行動進行時︱念好“三字訣” 聚力促發展——市產投集團扎實開展“三抓三促”行動

冬去春始萬象更新，開局奮進正當其時。市產投集團緊緊圍繞全省、全市“三抓三促”行動部署要求，堅持“嚴快實”一體貫通，以嚴的氛圍、嚴的管理、嚴的要求，快的節奏、快的作為、快的質效，實的標準、實的結果、實的導向聚力攻堅，推動“三抓三促”行動走深走實、入腦入心。

“嚴”字當頭，全面提升能力作風。產投要發展，能力是關鍵，作風是保障。產投集團突出問題導向，通過開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習、“能力要增強，我該會什么”專題練兵、“公司要發展，我該謀什么”專題研討和“問題要解決，我該干什么”專題調研，抓好學習提升，積極填補“老辦法不管用、新辦法不會用”的本領恐慌，著力化解“遇到問題無計可施、面對難題束手無策”的能力危機，全面提升工作能力。以“能力作風建設提升年”活動為契機，集團上下自覺把改進作風貫穿到工作的全過程、各方面，堅持用制度規范員工行為，進一步優化辦事流程、完善現行規章制度，充分發揮黨員干部“領頭雁”作用，提振發展信心，激發發展豪情，增強敢為、敢闖、敢干、敢首創的拼勁干勁，以過硬本領為安身立命的主心骨，以優良作風為修身立業的壓艙石，爭做抓發展、謀發展、促發展的內行領導、行家里手。

“快”字為要，大力支持干事創業。一分部署，九分落實，產投集團突出實干導向，全力營造大干大支持、多干多支持、不干不支持的濃厚氛圍。不斷強化督查考核的激勵作用，全面落實以業績、能力、貢獻為標準，月度、季度、年度相結合的績效考核體系，完善督查考核的方式內容及結果運用，真正考出差別和變化、考出能力和水平。不斷優化干部管理制度，建立“中層管理人員能上能下、企業員工能進能出、績效薪酬能漲能降”的動態管理模式和績效考核機制，嚴明獎懲措施，依規獎優罰劣，從嚴兌現績效。明確問責追究機制，依據考核結果重用能干事的、重獎干成事的、亮牌不干事的、亮劍亂辦事的，特別是對任務不落實、工作無起色、員工意見大的，嚴格按照公司有關規定處理，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境。

“實”字打底，大幅邁進奮進步伐。效益是企業發展的根本，是企業生存的前提，產投集團突出效能為王導向，著力在工作效能提升、重點任務落實、發展指標晉位上下功夫。堅持把效益擺在首位，樹牢企業思維、效益思維、市場思維。做實大項目，新能源充電站（樁）、城東污水處理廠二期、中心城區路燈節能改造等項目進展有序，產業發展基金等重點工作有力推進。全員抓招商，大力開展“引大引強引頭部”行動，圍繞產業鏈延鏈補鏈強鏈，聚焦新能源、新材料、生物醫藥、數字信息、中藥材、特色農業等領域，與中電建華東院、西北院等多個大型企業簽訂了合作框架協議。工業增效益，樹立大抓工業、大干工業、大興工業的鮮明導向，做大做強豐收、泓盛達公司，不斷調整產品結構，培育核心競爭技術，拓寬市場占有率。農業促提升，積極落實“甘味”農產品營銷戰略，通過資產劃撥、股權合作等形式，積極參與特色農業園區、農產品基地建設和骨干龍頭企業培育。商貿擴總量，以供應鏈公司為主體，緊盯全市開工建設的重大項目建設，強化溝通對接，開展大宗政府采購和骨干企業主要原材料供應。爭分奪秒抓好各項工作，快行動、快發力、快推進，跑出加速度、沖刺開門紅，全力保證各項重點經營指標“箭頭朝上”。

（ 信息來源：綜合辦公室    撰稿：張銘   審核：朱梅    編輯：張銘）